月份以来，钢材商场局势急剧下滑，企业生计展开面对极大应战。为统一思想，凝心聚力，各单位、部分敏捷展开“面对严峻局势怎么看，面对艰巨使命怎么干”局势使命教育活动，在全公司敏捷掀起展开局势使命宣讲及大评论活动热潮，引导整体干部员工敏捷认清和活跃应对当时严峻商场行情，快速反应、立即行动，不讲条件、无回旋余地、竭尽全力地为企业盈余而战。快来看看鄂钢人的凝聚力与行动力吧～

  “面对严峻局势怎么看，面对艰巨使命怎么干”局势使命教育宣讲主题活动，认线期《局势使命教育宣扬提纲》，通过早调会时刻安排专业办理层及以上人员集中学习研讨、领导人员带头到挂点党支部、车间、班组专题宣讲并展开评论、各支部活跃展开“面对严峻局势怎么看，面对艰巨使命怎么干”主题党日活动、各专业办理层人员运用班后会、班组安全日时刻进行宣和解大评论，完结了全员100%掩盖。

  7月份特别是8月份以来，面对的严峻局势；用数据对比出公司与职业先进存在的距离、传达了公司下半年对标挖潜专项方针、清晰了事业部降本的方向以及拟定的具体办法；以此月收入为事例，厘清了效益与收入的联络；引导整体干部员工，遵循宝武“跑赢大盘、超越自我、寻求杰出”理念，齐心协力，为完结全年出产运营方针奋勇当先。

  “保安稳”，要进一步加强现场全员安全和环保操控，严厉出产、质量、设备、能耗等各项办理，坚持整体系安全环保安稳运转。二是“争先进”，不断与职业先进企业对标找差，眼睛向外找距离，眼睛向内找问题，安身内部，“从岗位做起、从自己做起”，履行前期既定的和“大评论”提出的降本、提质、增效等各项改善办法，力求各项方针跑赢大盘。三是“强办理”，以推广“现场办理”为关键，强化“全员自主办理”理念，强化使命职责担任。加大正向鼓励力度，调集全员创效活跃性，加大查核力度，对办理履行不力的班组长、专业办理层人员，与违规犯错者“等额查核”，完结从严办理创效。

  “面对严峻局势怎么看，面对艰巨使命怎么干”局势使命教育学习大评论，全厂上下统一思想、建立决心，刀刃向内担使命。

  6个支部展开“局势与使命宣扬教育主题党日”活动，为党员、班组长主干宣讲局势与使命；最终以班组底层联络点为单位，厂、车间两级领导面对面与员工讲清局势、清晰使命，层层传递压力，确保此次局势使命教育进车间、进班组、到个人，完结全员100%掩盖。面对当时严峻局势，能动厂面对严峻局势统一思想、凝心聚力，面对艰巨使命降本增效、全力攻坚，为完结全年使命方针奋力奋斗，全厂上下凝心聚力，拟定强硬办法，完结降本增效提质。

  一是削减煤气归纳放散率，通过焦化四座焦炉倒换“高、焦”煤气加热方法，削减因煤气种类不平衡，构成某种煤气放散。二是下降新水耗费，加强管网巡查，削减跑冒滴漏。一起对未计量点进行整理，削减无计量用户。加强水净化办理，削减工艺损耗。三是操控自耗电，确保变频设备在线%，依据时节气温特色循环水进出口温差等参数及时投、退循环泵、冷却塔风机等大功率用电设备，计算煤气加压机需求运用频率和实际运用频率，使加压机在最优频率段运转，削减用电量，下降电耗。四是搞好充裕煤气发电，展开发电劳动竞赛，将方针分化到各班组和岗位，履行到人，坚持做好发电量、单耗、自用电日计算日剖析，每周一总结。施行岗位、值班长、点检员三级点检准则，确保毛病不过夜，进步设备办理水平，完结充裕煤气发电量达7.26亿度以上。

  ：建立决心爱惜岗位全力奋斗制氧厂领导深化底层党支部、部室（站）、班组向咱们宣扬局势使命，完结全员

  100%掩盖，通过宣扬，讲清楚现在局势严峻在哪儿，为什么要咱们评论构成一致，理解公司效益与员工收入休戚相关，“赢利长，薪酬涨，赢利降，薪酬降”，只需咱们齐心协力努力作业，做好降本增效作业，跑赢大盘，收入是能够得到确保的，期望咱们倍加爱惜岗位；各部室（站）负责人及班组挂点人员进一步深化到班组与员工就严峻局势中咱们建立决心问题展开评论，好像7月份追加本钱一般，不讲条件，埋头苦干，用咱们沾满汗水的双手完结运营方针使命。

  通过咱们评论，结合各自岗位充分运用危险辨识、操控、点评来寻求对策，知道到现在存在的公司出产安排不均衡危险及厂内人员调整、设备老化保供危险，咱们重温

  确保体系安全安稳高效运转，便是要兢兢业业不能好大喜功；党员主干发挥正能量，自己首要要稳住阵脚，对员工队伍安稳状况要有清醒的知道，强化团队协作精力，把精力统一到安全出产保供方面上来；新调整岗位人员需独立考虑，多考虑多沟通，把本专业作业依照危险辨识操控流程进行整理，构成体系标准思想，针对性进行对策操控；降本增效作业要发挥整体员工参加，只要咱们参加才干完结准确操控，尽可能削减氧气放散率、扩展外销收益、进步机组设备换热效率，从现场一滴水、一滴油等细节着手；岗位人员精心操作、点检修理人员精心保护、办理人员精心服务；加强与公司炼铁、炼钢联络，做好预控，变被动为主动，提早了解公司出产安排状况，归纳剖析公司出产安排不均衡带来的机组运转形式改变，各种运转形式带来的危险、本钱、效益赢利状况，做到科学合理地进行机组倒换、设备开停，保公司出产全局也确保制氧机组安全高效运转；深化推动全员绩效查核作业，做好专业办理层及技能事务类人员的“一人一表”，完善操作人员绩效办理，激起员工活跃性、创造性。

  面对严峻商场局势、艰巨出售使命，近来，出售部党总支安排整体党员及员工群众，在三楼会议室全面展开局势使命教育宣讲主题活动，仔细传达公司局势使命教育提纲。

  需求方面，咱们建材70%用于房地产，20%用于基建，从资金方面来看，基建投资这块现在资金也在下滑，整个制造业都在下滑，需求是十分低迷的。产值方面，7月中旬以来，产值显着供大于求。十月份还将面对武汉军运会影响，武汉商场需求面会进一步萎缩，包含价格下滑带来赢利紧缩，公司将面对巨大出产运营压力。作为出售人员，艰巨使命怎么完结？

  首要，要建立决心，咱们表明2014年最困难的时分咱们也经历过，尽管商场局势使命艰巨，但不要被困难吓到，越是关键时刻咱们越要凝心聚力，共度难关。发扬狼性文化，将“小白兔”培养成“狼”，齐心协力完结艰巨使命。其次，加大商场开辟力度、优化种类结构，调整区域流向，在武汉价格处于低洼时以效益优先的准则，削减武汉资源投进，加大高价位区域投进量，进步归纳单价。开发外围商场，如长沙、合肥、重庆等地。最终，安身作业岗位，把作业做实做细，精准履行客户方案，及时实现客户需求，加强合同实现的办理，加大质量整改查核力度。（